第七届管理会计论坛日前在沪举办。论坛由上海国家会计学院主办，上海财经大学、浪潮集团等协办。论坛以“财务赋能创新发展”主题，围绕“科技发展与财务创新”、“会计准则与企业创新”、“创新驱动与风险管控”等专题进行研讨碰撞，探寻财务包括CFO们如何更好地赋能创新、助力企业的发展。
上海国家会计学院院长李扣庆教授表示，在社会各界的共同支持下，管理会计论坛已经走过第七个年头，并且成为管理会计域中重要的交流平台。随着社会实践的发展，管理的领域也在不断地扩展，与此相对应，管理会计本身也需要与时俱进，管理会计的关注点、关注的领域也应当不断拓宽。
浪潮集团执行总裁王兴山表示，当前云计算、5G、区块链、AI等新技术融合叠加，产业革命持续深入，企业数字化转型进入深水区。财务作为信息技术推动企业转型与创新的先行者，已进入智能财务新阶段，但业财不一体，数据不互联互通两大影响财务创新的 “顽疾”依然存在，实施中台战略成为新时期解决创新的堵点、推动管理模式和财务创新的新思路，浪潮云ERP财务共享则是企业中台建设的最佳切入点。
德勤中国创新主管合伙人、华东区主管合伙人刘明华将企业创新战略概括为十种类型，包括盈利模式、参与方、组织架构、业务流程、性能、系统、服务、渠道、品牌、客户等，企业通过十种类型的互相配置并设定不同的创新方向与等级确定不同的创新战略。
Workiva战略客户计划高级总监、IMA全球董事会成员Liv Watson围绕商业数字化转型以及管理会计师角色展开讨论。他认为，技术革命将从根本上改变我们的生活、工作以及相互交流的方式，也从根本上改变数据的生产与存储方式，必将改变会计行业。同时，管理会计师收集数据、整理数据和使用数据的过程中，合规性成本是实质性成本和风险，未来管理会计师应当将数据串联起来，自动生成对外报告，降低合规成本和合规风险。
中兴新通讯有限公司（中兴通讯的控股股东）董事长、兼中兴新云董事长韦在胜站在未来的角度探讨了科技与文化驱动下的CFO角色和使命，首先他介绍了中兴“三分天下”财务管理模式，即战略财务、业务财务以及共享财务。他认为未来企业管理的趋势为扁平化、网络化和开放化，因此建立与利益相关者的链接以及赢得利益相关者的信任尤为重要，同时CFO角色将会延伸至全面管理，包括财务管理、信息管理、运营管理和战略管理。
上海财经大学教授潘飞认为会计的三大学科财务会计、管理会计以及财务管理分别对应价值披露、价值创造以及价值运动的环节。他指出打造中国会计工作“升级版”的重点在于发展管理会计，管理会计不仅服务于企业内部，还应该服务于外部利益相关者，在此基础上推出了“4+1”体系，包括管理会计理论体系、管理会计指引体系、管理会计人才队伍、管理会计信息化、管理会计咨询服务等。
科大讯飞高级副总裁兼CFO段大为以“速度与平衡”为题，形象地探讨了创新和风险之间的关系。他提出，没有创新是企业最大的风险，随后从技术创新、产品与应用创新以及商业模式创新三个角度介绍了人工智能在核心技术、前段市场以及人类社会未来的运用，他认为随着科技进步更多新的应用场景将会出现，高科技产业随着应用场景的大规模落地，和传统社会资源的结合也会越来越紧密。
中国交通建设股份有限公司党委常委、财务总监朱宏标分享了中交建财务云视角下的财务风险管控，他指出，面对流动性风险、流动资产质量偏低、投资风险汇率风险等财务体系现有风险，通过构建业财融合、信息整合、穿透层级、穿透板块、穿透内外的财务云管控模式以及业务前台、财务中台、数据中台、财务后台的财务云管控架构，能使财务核算、预算、结算更加紧密与精确。
